不運は「魔」の仕業か? トラブルを事前に察知し、好転させる浄化のマネジメント ― 天戦地冲日さえ味方にする、神則リスク管理論 ―【新時代の神則経営法則 Vol.5(最終回)】
Prologue:光が強ければ、影もまた濃くなる順調だった事業が突然暗礁に乗り上げる。信頼していた部下が離反する。原因不明の体調不良や事故が続く。人生や経営において、こうした「魔」が差す瞬間は誰にでも訪れます。特にあなたが成功し、強い光を放てば放つほど、引き寄せられる影(嫉妬やトラブル)
Prologue:光が強ければ、影もまた濃くなる順調だった事業が突然暗礁に乗り上げる。信頼していた部下が離反する。原因不明の体調不良や事故が続く。人生や経営において、こうした「魔」が差す瞬間は誰にでも訪れます。特にあなたが成功し、強い光を放てば放つほど、引き寄せられる影(嫉妬やトラブル)
Prologue:なぜ「清貧」が美徳とされるのか「お金の話をするのは品がない」「清く貧しく生きることこそが美しい」日本には古くから、こうした「清貧の思想」が根強く残っています。しかし、断言します。神の時代、そして神則経営において、「清貧」は美徳ではありません。むしろ、自らが豊かになる
Prologue:なぜ、優秀な人材が組織を腐らせるのか「華々しい経歴を持つ彼を採用したのに、なぜかチームがギスギスし始めた」「数字は作るけれど、彼女がいると周囲が疲弊して辞めていく」経営者やリーダーであれば、一度はこのような経験があるのではないでしょうか。論理的(ロジック)には「正解」の
Prologue:利益という名の「正解」が、罪となる時代あなたは今、重要な決断を前にして、既存の「ものさし」が役に立たないことを感じていませんか?かつての「地の時代」において、経営の正解はシンプルでした。それは「利益の最大化」であり、「他社との競争に勝つこと」でした。そのためなら、多少の無理
Prologue:本稿に辿り着いたあなたへいま本稿を読んでくださっているあなたは、実はとても少数派の稀有な方です。ここで語られる内容は、現代の一般的な常識や数値や理論だけで完結する世界観からは、少し距離のある話かもしれません。論理で完全に説明しきることは難しく、信じる・信じないという二元